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SAP客戶案例-昆山國力電子

客戶名稱:昆山國力源通新能源科技有限公司

總部: 江蘇昆山

所屬行業(yè): 汽車零部件行業(yè)

產(chǎn)品和服務(wù): 高壓射頻真空器件

雇員數(shù)量: 1000

技術(shù):SAP Business ByDesign

收入:CNY 40000W

網(wǎng)站:www.glvac.cn 

合作伙伴: TransInfo

網(wǎng)站:www.trinfo.net

40%

業(yè)務(wù)流程處理效率提升40%

95%

財務(wù)跟業(yè)務(wù)集成率達(dá)到95%

95%

成本控制范圍達(dá)到95%

20%

節(jié)省20%的無效支出


國力源通借力SAP Business ByDesign
打造統(tǒng)一高效的信息化管理平臺

昆山國力電子


昆山國力源通新能源科技有限公司(以下簡稱:國力源通)是昆山國力電子科技股份有限公司全資子公司,擁有戰(zhàn)略合作伙伴特斯拉,專注高低壓直流接觸器及其配套系統(tǒng)的研發(fā)、制造,并依托總公司國歷電子完善的產(chǎn)業(yè)平臺、完整的生產(chǎn)鏈、成熟的技術(shù)工藝,為特斯拉、比亞迪、北汽新能源,北汽福田,奇瑞,金龍,襄陽旅行車、五洲龍等知名整車廠配套直接觸器及其他汽車配件,隨著技術(shù)不斷革新,國力源通已經(jīng)邁入品牌化的發(fā)展軌道。而伴隨著國力源通業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,公司經(jīng)營的管理壓力也日益凸顯,加之高層高瞻遠(yuǎn)矚,對管理訴求的不斷提升,在經(jīng)過多次考察與討論之后,最終SAP Business ByDesign以完整且可靈活應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新的方案獲得國力源通高層的青睞。


現(xiàn)狀:

國力源通成立之初,沿襲總公司粗放的管理章程,財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間各行其道,使得數(shù)據(jù)冗雜,效率低下:

公司內(nèi)部存在多個管理系統(tǒng),各個系統(tǒng)之間相互獨立,由此產(chǎn)生大量高價值、龐大的數(shù)據(jù)卻無法得到有效的管理及利用,造成數(shù)據(jù)孤島

財務(wù)管理跟業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)之間相互獨立,各個業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法集中匯總到財務(wù)系統(tǒng),公司無法及時、準(zhǔn)確得進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的核算,月結(jié)過程緩慢,各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)盤點不準(zhǔn)確,影響公司的決策


為什么選擇SAP及合作伙伴:

成熟的管理體系,對創(chuàng)新技術(shù)及趨勢的認(rèn)可,在信息化管理方面,國力源通更關(guān)注:

近40年里,SAP在全球制造業(yè)信息化方面以及工業(yè)4.0方面,累積了非常雄厚的技術(shù)經(jīng)驗;

云是未來企業(yè)信息管理的創(chuàng)新模式,SAP ByD具備完整的業(yè)務(wù)鏈條,云部署的創(chuàng)新模式具備前瞻性,能滿足國力源通的長遠(yuǎn)規(guī)劃;


主要收益:

借助SAP BYD解決方案及TransInfo實施團(tuán)隊的業(yè)務(wù)實踐,國力源通的信息化管理跨上新的臺階,在業(yè)務(wù)及財務(wù)層面實現(xiàn)一體化管理:

在SAP BYD,國力源通的供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)組件全面集成,打通了各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)通,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,提高了各個業(yè)務(wù)部門的工作效率;

從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,借助SAP BYD靈活的報表展現(xiàn),國力源通實現(xiàn)對業(yè)務(wù)成本的可視化,借助報表,在成本分析及毛利分析層面,實現(xiàn)有效控制,實時獲取每項工作的投入及產(chǎn)出;

提升公司整體的業(yè)務(wù)處理效率,為公司的費(fèi)用控制、利潤分析以及決策分析提供了準(zhǔn)確而高效的數(shù)據(jù)支持,為國力源通的進(jìn)一步擴(kuò)展奠定了良好的信息化基礎(chǔ)。

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