商務(wù)咨詢
上海安伯工業(yè)設(shè)備有限公司（以下簡稱：安伯工業(yè)）是一家專業(yè)的高桿照明系統(tǒng)、無線通信桿塔、輸配電線路桿、小型風(fēng)能塔架的設(shè)計、制造與供應(yīng)商。前身是歐洲著名的高桿鋼結(jié)構(gòu)照明設(shè)備公司在中國的子公司， 其母公司在歐洲具有60多年經(jīng)營歷史，2013年起，安伯工業(yè)與美國安伯工程結(jié)構(gòu)公司成為關(guān)聯(lián)公司，并迅速成為世界領(lǐng)先的小風(fēng)能桿塔和無線通信鐵塔技術(shù)公司，為世界主要的小型風(fēng)機生產(chǎn)商設(shè)計和生產(chǎn)風(fēng)能塔架。安伯公司的管理團隊由中國早期從海外引進和生產(chǎn)錐形鋼桿塔的專業(yè)人員組成，主要的管理人員和技術(shù)專家從九十年代中期就開始從事鋼桿塔的設(shè)計和制造工作，在鋼桿塔的生產(chǎn)和應(yīng)用方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
目標(biāo)：
作為一家以項目為主導(dǎo)的制造企業(yè)，安伯工業(yè)對信息化的管理目標(biāo)：
打通供應(yīng)鏈、制造車間、財務(wù)之間的閉環(huán)，形成以項目為管理核心的一體化管理系統(tǒng)
實現(xiàn)工廠與國外銷售分支的協(xié)同，實施反饋訂單的執(zhí)行狀態(tài)，保證訂單項目的穩(wěn)步推進
增強以項目為導(dǎo)向，對生產(chǎn)過程的管理與控制，并實現(xiàn)全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理
建立數(shù)據(jù)分析與決策體系，幫助高層基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效決策
為什么選擇SAP及合作伙伴：
近40年里，SAP在全球制造業(yè)信息化以及工業(yè)4.0方面，累積了非常雄厚的技術(shù)經(jīng)驗
TransInfo在制造業(yè)具備豐富的實施經(jīng)驗，基于SAP B1的項目管理方案能為安伯工業(yè)帶來管理的提升
主要收益：
在TransInfo及安伯工業(yè)項目團隊默契配合下，安伯工業(yè)借助SAP Business One建立了以項目管理為核心的一體化管理平臺：
架構(gòu)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系，將銷售分支、工程設(shè)計、工廠、供應(yīng)商、客戶、物流集成在一個平臺，進一步優(yōu)化各個業(yè)務(wù)部門的管理效率，自動化的SAP系統(tǒng)逐漸取代手工錄入，規(guī)范了業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營
增強了生產(chǎn)過程的管理與控制，包括MRP、作業(yè)分解、生產(chǎn)派工、備料、發(fā)料、退料、生產(chǎn)入庫、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)模塊，并且實現(xiàn)按項目進行產(chǎn)品成本核算，實現(xiàn)全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理
安伯工業(yè)在制造費用及毛利分析層面，實現(xiàn)費用控制、利潤分析，財務(wù)部門能獲取真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以準(zhǔn)確計算產(chǎn)品成本，并且構(gòu)建了流暢的質(zhì)量管理體系，將整個生產(chǎn)過程置于可視化范圍內(nèi)
基于財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺，通過集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立了多維度的報表分析體系，為安伯工業(yè)的高層做好堅實的數(shù)據(jù)決策基礎(chǔ)
—— 丁經(jīng)理, 信息技術(shù)經(jīng)理, 上海安伯工業(yè)技術(shù)有限公司