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山東東宇工程機(jī)械有限公司（以下簡稱：東宇工程機(jī)械）創(chuàng)建于1970年，是山東省工程機(jī)械重點(diǎn)配套廠家，被卡特彼勒、小松山推、JLG、沃爾沃、特雷克斯、寶峨等國內(nèi)外知名企業(yè)指定為定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)商。目前，公司建筑面積58500平方米，固定資產(chǎn)9600萬元，年設(shè)計能力60000噸，年生產(chǎn)能力55000噸，員工總數(shù)830人，管理人員68人，技術(shù)質(zhì)量人員62人。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級調(diào)整，成本不斷攀高，并且客戶廠商對東宇工程機(jī)械的要求越來越高，因此在公司高層的推動下，東宇工程機(jī)械在Transinfo顧問團(tuán)隊的建議下，借助SAP Business One實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算管理。
目標(biāo)：
未上線SAP Business One成本核算管理系統(tǒng)之前，東宇工程機(jī)械一直采取粗放型的成本管理體系，在成本費(fèi)用方面，對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的各項費(fèi)用不能很好地把控，集中體現(xiàn)為：
人工成本、模具耗材、機(jī)器折舊與損耗費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)用等生產(chǎn)成本無法進(jìn)行有效、統(tǒng)一地進(jìn)行核算分?jǐn)?，并獲取相對應(yīng)的數(shù)據(jù)，在成本費(fèi)用控制方面未能實(shí)現(xiàn)良好的把控與估算，成本居高卻無法核算清晰
由于粗放型的成本核算管理，東宇工程機(jī)械在對各項產(chǎn)品的產(chǎn)出利潤層面無法進(jìn)行有效評估，利潤虛高，也相對應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理效率及負(fù)擔(dān)
為什么選擇SAP及合作伙伴：
成熟的管理體系，明確的發(fā)展目標(biāo)，在信息化管理方面，東宇工程機(jī)械更看重的是：
近40年里，SAP在全球制造業(yè)信息化方面以及工業(yè)4.0方面，累積了非常雄厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
斯凱普斯在SAP Business One機(jī)械行業(yè)的深入拓展，有著成熟的產(chǎn)品及方案體系，并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊
主要收益：
在Transinfo及東宇工程機(jī)械項目團(tuán)隊的共同努力下，借助SAP Business One，東宇工程機(jī)械生產(chǎn)成本核算精細(xì)化管理邁上新臺階：
精細(xì)化的成本核算邏輯，使得東宇工程機(jī)械對制造費(fèi)用的歸集，相關(guān)成本要素的對應(yīng)，生產(chǎn)工單的成本分?jǐn)?，產(chǎn)品、銷售成本、在制品的成本結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)良好的把控，對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項費(fèi)用有了清晰的數(shù)據(jù)支持
從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，借助SAP Business One靈活的報表展現(xiàn)，東宇工程機(jī)械實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)的可視化，借助報表，在成本分析及毛利分析層面，實(shí)現(xiàn)有效控制，實(shí)時獲取每項工作的投入及產(chǎn)出 提升公司整體的業(yè)務(wù)處理效率，為公司的費(fèi)用控制、利潤分析以及決策分析提供了準(zhǔn)確而高效的數(shù)據(jù)支持，為東宇工程機(jī)械的進(jìn)一步擴(kuò)展奠定了良好的信息化基礎(chǔ)。
