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ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境-物料清單BOM
物料清單的概念
物料清單（Bill of Material，簡(jiǎn)記為BOM）。BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同事也要之處這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。每個(gè)制造企業(yè)都有物料清單。在化工行業(yè)ERP、制藥行業(yè)ERP和食品行業(yè)ERP，則稱(chēng)其為配方、公式或包裝說(shuō)明，但說(shuō)的都是同樣的事情，即如何利用各種物料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。
1. 零件清單不是BOM。表1所列的某企業(yè)物料代買(mǎi)是WA01的絞車(chē)零件清單。這不是BOM，因?yàn)樗⑽幢砻鳂?gòu)成產(chǎn)品WA01的零件之間的層次關(guān)系。
圖1 這是零件清單并非物料清單BOM
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系。圖2表明了WA01的層次結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)三層的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，第0層是最終產(chǎn)品WA01本身，第1層是它的直接組件，第2層是組成直接組件的零件。在表述中也常常用“父項(xiàng)”“子項(xiàng)”這樣的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明不同的物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系。例如途中SA01作為父項(xiàng)，第1層上的所有物料均有其子項(xiàng)；如果把A100作為父項(xiàng)，則1000、1100、1200都是其子項(xiàng)。括號(hào)中的數(shù)字指明構(gòu)成一個(gè)父項(xiàng)所需要的改子項(xiàng)的數(shù)量。
圖2 多層級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次
3. 單級(jí)BOM與多級(jí)BOM。圖3是WA01的單級(jí)物料清單，之所以成為單級(jí)是因?yàn)橹涣谐鰳?gòu)成產(chǎn)品的直接組件。如果該公司決定采用外購(gòu)組件來(lái)生產(chǎn)絞車(chē)，那么使用單級(jí)物料清單就可以了。如果該公司決定自己生產(chǎn)組成這些直接組件的零件。則應(yīng)當(dāng)使用圖4的多級(jí)物料清單。
圖3 WA01的單級(jí)物料清單BOM
圖4 WA01的多級(jí)縮排式物料清單BOM
4. 物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)。用來(lái)描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，凡是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要用到、需要進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)度的物料項(xiàng)目，均應(yīng)作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同層次上的子項(xiàng)而置于物料清單之中，而且要通過(guò)一系列數(shù)據(jù)項(xiàng)對(duì)這些子項(xiàng)進(jìn)行描述。
一般來(lái)說(shuō)，物料清單中應(yīng)該包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：父項(xiàng)物料代碼和描述，子項(xiàng)物料代碼和描述、實(shí)用點(diǎn)和工序號(hào)、子項(xiàng)類(lèi)型、子項(xiàng)數(shù)量和數(shù)量類(lèi)型、自制還是外購(gòu)、有效日期、子項(xiàng)提前期偏置、損耗率等。
使用點(diǎn)指出在制造父項(xiàng)時(shí)子項(xiàng)應(yīng)到達(dá)的工作中心。
下列項(xiàng)目都可以作為子項(xiàng)包含在物料清單中：原料了、半成品、子裝配件、輔件（如螺釘、螺母、墊圈等）、消耗品、工具、包裝材料、參考材料（圖樣、說(shuō)明等）、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等等。其中，副產(chǎn)品如沖剪過(guò)程中出現(xiàn)的邊角料，聯(lián)產(chǎn)品如提取汽油過(guò)程中出現(xiàn)的煤油。
子項(xiàng)類(lèi)型指明子項(xiàng)作為普通物料消耗在父項(xiàng)的制造過(guò)程中，如上述的原材料、半成品、子裝配件、輔件和消耗品、工具、圖樣、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等。
數(shù)量類(lèi)型用來(lái)說(shuō)明所給出的數(shù)量是用于一個(gè)單位的父項(xiàng)還是一份訂單。多數(shù)情況下，子項(xiàng)數(shù)量類(lèi)型是用于一個(gè)單位父項(xiàng)的，但對(duì)于工具、圖樣以及生產(chǎn)過(guò)程的小號(hào)品，其數(shù)量則應(yīng)是用于一份訂單。
子項(xiàng)提前期偏置指出該子項(xiàng)物料相對(duì)于其父項(xiàng)的提前期可以延遲到位的時(shí)間。因?yàn)樯a(chǎn)某個(gè)父項(xiàng)需要多個(gè)子項(xiàng)，而父項(xiàng)的生產(chǎn)是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，那么在父項(xiàng)生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)未必需要所有子項(xiàng)均到位，例如，父項(xiàng)為A，其子項(xiàng)為B、C、D。假設(shè)A的提前期為10天，而A的生產(chǎn)先對(duì)B和C的加工開(kāi)始，4天以后才用到D，那么，子項(xiàng)B和C提前期偏置為0，而D的提前期偏置為4天。這對(duì)于D機(jī)器子項(xiàng)的計(jì)劃管理是很有意義的。
損耗率也成為殘料率，用來(lái)知名當(dāng)把一項(xiàng)物料作為子項(xiàng)用于其父項(xiàng)的生產(chǎn)過(guò)程中石，其損耗的程度，用百分?jǐn)?shù)表示。這有助于該項(xiàng)物料的準(zhǔn)確需求數(shù)量。例如，A是父項(xiàng)，B是A的子項(xiàng)，且制造一個(gè)A需求一個(gè)B，但是B的損耗率為10%。那么如果要是生產(chǎn)100個(gè)A，只提供100個(gè)B是不夠用的。此時(shí)MRP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所知名的殘料率自動(dòng)把對(duì)B的需求量調(diào)整為111。
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