商務(wù)咨詢
標(biāo)題：ERP主生產(chǎn)計劃的重要性
我們知道ERP有5個計劃層次,即經(jīng)營規(guī)劃銷售和生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)有有效的計劃過程,這個觀點(diǎn)是人們?nèi)菀捉邮艿摹５珜τ跒槭裁匆兄魃a(chǎn)計劃往往存有疑問。例如,為什么要先有主生產(chǎn)計劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計劃來制訂物料需求計劃?直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎?
產(chǎn)生這樣的想法和疑問的原因在于不了解MRP的計劃方式。首先。生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計劃生產(chǎn)率的,必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息,才能據(jù)以運(yùn)行MRP。另外,概括地說, MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行MRP,那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。
但是,預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,根據(jù)它們直接安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)忽而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù),忽而設(shè)備閑置、很多人沒有活干的現(xiàn)象。這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。
而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排不是總能做得到的。加上主生產(chǎn)計劃這一層次,通過人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配,而不要求在每個具體時刻上均與需求相匹配。
在這段時間內(nèi),即使需求發(fā)生很大變化,但只要帶求總量不變,就可以保持主生產(chǎn)計劃不變。從而,得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計劃。由于關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)主生產(chǎn)計劃是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。
主生產(chǎn)計劃把有效地管理產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存、售所需的所有數(shù)據(jù)量示在一個屏
幕上,對每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式,時區(qū)的選抒也是一致的。從而,各個部門都可從
中得到所需的信息而且避免了信息的不一致。
主生產(chǎn)計劃以周或天作為計劃時區(qū),從而可以及時地對多變的市場和不準(zhǔn)確的
預(yù)測作出反應(yīng)。
主生產(chǎn)計劃使用關(guān)鍵的時界,即計劃時界和需求時界,使得既便于計劃的維護(hù)
又可避免被不可能滿足的客戶需求所駆使。
以物料單位表示的主生產(chǎn)計劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨而單位表示的成本信息,因此
很容易形成財務(wù)計劃。
主生產(chǎn)計劃極大地提高物料管理人員的工作效率。它把人從繁瑣的數(shù)據(jù)收集檢査和計算中解放出來,使得他們可以去做好更重要的本質(zhì)的管理工作,即庫存管理和計劃,以確保使客戶最大限度地滿意。
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