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成本差異分祈與成本控制
實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,稱為成本差異。成本差異分析是ERP成本管理的重要內(nèi)容。
實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,稱為有利差異,即成本節(jié)約,用負(fù)數(shù)表示,記在有關(guān)差異賬戶的貸方;反之,稱為不利差異,即成本超支,用正數(shù)表示,記在有關(guān)差異賬戶的借方。不論差異是正值還是負(fù)值,只要超過了規(guī)定的容差限度,就要進(jìn)行差異分析。有時(shí)出現(xiàn)負(fù)值不一定是好事,因?yàn)樵谀稠?xiàng)差異上出現(xiàn)負(fù)值可能導(dǎo)致另一項(xiàng)差異出現(xiàn)更人的正值。
1.直接材料成本差異
直接材料成本差異等于材料的實(shí)際用量與實(shí)際價(jià)格的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積所得的差。造成這種差異既有價(jià)差的原因,也有量差的原因。如采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用的變化,材料代用或變更,自制件改外購(gòu)件或反之等等皆為價(jià)差原因。而材料報(bào)廢或損耗,材料利用率變化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化等等均為量差原因。
2.直接人工成本差異
直接人工成差異等于工人實(shí)際出勤工時(shí)與實(shí)際工資率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級(jí)或工資的變動(dòng),設(shè)備故障、停電、缺料或任務(wù)不足,工件效率、加工工藝或投料批量的變化等等。
3.制造費(fèi)差異
制造費(fèi)差異等于實(shí)際工時(shí)與實(shí)際制造費(fèi)率的乘積減去標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)率的乘積所得的差。
在上述公式中,如果計(jì)算可變制造費(fèi)差異,則用可變制造費(fèi);如果計(jì)算固定制造費(fèi)差異,則用固定制造費(fèi)率。
制造費(fèi)用是期間成本。為便于在成本計(jì)算時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?span lang="EN-US">,要預(yù)先確定制造費(fèi)率。預(yù)定制造費(fèi)率帶有人為的因素。制造費(fèi)率的差異,工作效率的變化,以及資源不足, 市場(chǎng)疲軟均可以是造成制造費(fèi)差異的原因。
上述各種差異,應(yīng)各自獨(dú)立設(shè)置賬戶,由系統(tǒng)自動(dòng)入賬。成本差異可以按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給各類庫(kù)存物料,用實(shí)際成本計(jì)價(jià),也可以結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本。后者比較簡(jiǎn)便,國(guó)外多采用此法。
ERP的成本管理可以真正使企業(yè)做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析?？梢詮母旧细淖兾覈?guó)有企業(yè)為填成本數(shù)據(jù),而在產(chǎn)品總成本產(chǎn)生后,再反攤到各個(gè)組成物料上去的不良做法。這種做法使得成本核算不昰為了提高全業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而是為了應(yīng)付企業(yè)外部的報(bào)表面面做的數(shù)字游戲。
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