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ERP選型-為什么不建議企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)？企業(yè)自行自主開發(fā)的優(yōu)缺點！
1. 便宜，成本低
2. 可以完全按照企業(yè)內(nèi)部需求進行開發(fā)
3. 源碼在自己手上，可以保證安全性
以上，是企業(yè)客戶想自行開發(fā)ERP系統(tǒng)，筆者了解過一些客戶的真實想法。但99%自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的企業(yè)客戶最后都是以重新上系統(tǒng)，或者替換掉自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)告終。
但為什么不建議企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)？這是因為能自主開發(fā)ERP系統(tǒng)并成功應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中的企業(yè)并不多，筆者就現(xiàn)在就跟大家講講企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點，以供企業(yè)ERP選型參考。
企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的優(yōu)點與優(yōu)勢
1)可以從企業(yè)最需要信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研確定項目重點,先進行必須功能模塊的開發(fā),使新系統(tǒng)更有針對性。
2)可以針對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點及管理功能進行軟件設(shè)計,有效避免通用軟件中復(fù)雜的設(shè)置與配置功能,最為貼近企業(yè)實際且簡單易用。
3)企業(yè)IT人員全程參與系統(tǒng)開發(fā),一旦系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題或需要改進,企業(yè)內(nèi)部人員能夠進行快速自我支持與維護,從一定程度上也為企業(yè)節(jié)約了一筆維護費用。
4)在軟件開發(fā)過程中,鍛煉了一支IT隊伍。人員的素質(zhì)在計算機應(yīng)用、管理水團隊協(xié)作等方面都會得到較大的提升。
企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點與風(fēng)險
1)耗時過長,很難讓關(guān)鍵人物保持始終如一的熱情。
企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手”⊥程,領(lǐng)導(dǎo)層的全力攴持是必不可少的。
由于自行開發(fā)ERP軟件至少需要1~2年甚至更長的時間,其間會遇到各種變數(shù),企業(yè)也不可能在短時間內(nèi)看到明顯的效益,領(lǐng)導(dǎo)層如果在中途產(chǎn)生動搖,就不能保證在資金、人力方面的持續(xù)投入;曠日持久地開發(fā),得不到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的理解,開發(fā)人員熱情耗盡,系統(tǒng)開發(fā)將中途受阻。
2)項目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善,影響開發(fā)進程。
在自行組織開發(fā)軟件的過程中,可在技術(shù)風(fēng)格、進度協(xié)調(diào)方面產(chǎn)生很多問題,處理不當(dāng)?shù)脑?span lang="EN-US">,會延誤開發(fā)過程,挫傷開發(fā)人員和用戶的積極性,嚴重的話會導(dǎo)致項目中途流產(chǎn)。
3)項目組人員的變更會影響項目進程。
各單位的IT部門都是人員流動相對較多的部門。由于軟件開發(fā)和實施的周期較長,項目組人員變更的可能性增加,新的項目成員接手工作首先要閱讀前期文檔,了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計風(fēng)格,因此需要一段相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)期,這樣就不可避免地延誤了項目進度。
4)在軟件的升級方面存在一定風(fēng)險，bug會非常多。
隨著IT技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用平臺的升級軟件也需要不斷地升級換代。自行開發(fā)的軟件升級需要依靠企業(yè)內(nèi)部IT人員完成,為此,企業(yè)IT人員要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),以適應(yīng)軟件升級的需要。同時,還要對已經(jīng)開發(fā)完成的軟件源代碼進行規(guī)范化管理。
5)定向開發(fā)軟件往限制于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理需求。
開發(fā)人員的經(jīng)驗與能力參差不齊，如果是具備豐富的ERP管理流程經(jīng)驗的工程師參與，那系統(tǒng)質(zhì)量會相對較高，否則，開發(fā)人員不能理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，或者說不能借助經(jīng)驗為實際的系統(tǒng)建模，并持續(xù)優(yōu)化，那系統(tǒng)的拓展性對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展是有嚴重制約性的。
同時，其理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和軟件開發(fā)人員,往往起點較低,經(jīng)不起時間的考驗, 業(yè)務(wù)發(fā)展突破原有的框架,軟件很可能不再適用。
綜上所述,自行組織開發(fā)軟件需要企業(yè)自身有很強的IT隊伍,而且要保持人員的長期的相對穩(wěn)定,才能保證軟件系統(tǒng)的運行和升級維護。
這對大多數(shù)企業(yè)來講是難以做到的。如果進一步考慮到自行開發(fā)的投人成本實際上遠遠大于購買商品化軟件的費用,而且企業(yè)自身IT人員的技不水平實際上很難達到專業(yè)化水平,因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工原理,自行組織開發(fā)ERP信息系統(tǒng)除了極少數(shù)存在特殊需要的企業(yè)可以考慮外,絕大多數(shù)企業(yè)都會選擇成熟的ERP系統(tǒng)，比如我們的SAP ERP系統(tǒng)。
TransInfo斯凱普斯是德國SAP亞太區(qū)金牌合作伙伴、核心合作伙伴、金牌代理商、SAP金牌實施商家，是亞太大中國區(qū)唯一實現(xiàn)ERP+MES+WMS集成的開發(fā)商實施商。
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