大數(shù)據(jù)浪潮下，數(shù)字化信息化技術(shù)迅速發(fā)展，ERP系統(tǒng)成為眾多企業(yè)不可缺少的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，如今許多企業(yè)面臨著如何成功實施ERP的問題。說到ERP實施，它是企業(yè)上ERP系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，一個好的ERP實施商可以讓企業(yè)事半功倍，下面和大家簡單的聊聊什么是ERP實施。

一、ERP實施是什么？
ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱，正所謂“三分軟件，七分實施”，可見ERP實施是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。ERP實施是一個大型的工程項目，是企業(yè)的一次重大變革，只關(guān)注一個或其中一小部分都會導(dǎo)致實施的失敗。

因此許多企業(yè)上ERP時，會選擇專業(yè)的ERP實施顧問來輔助企業(yè)進(jìn)行最佳實踐。
ERP實施顧問是什么？
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標(biāo)的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，能夠熟練地運用項目實施方法論，幫助企業(yè)有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，以確保項目高質(zhì)量完成。

因此，企業(yè)選擇擁有在不同行業(yè)中具備豐富經(jīng)驗的ERP實施顧問，能夠幫助企業(yè)在項目實施的各個階段上得心應(yīng)手。
二、ERP實施主要是干什么的？
ERP咨詢與實施的內(nèi)容，一般是ERP實施顧問的工作內(nèi)容，一般可以分為以下部分：
1、 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及自身的資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)地制定ERP項目的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.、確定企業(yè)對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求。

3.、對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并比對與所實施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。

4、在ERP實施過程中，對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，具體由企業(yè)來執(zhí)行。

5、咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，這都需要實施顧問的培訓(xùn)來推動。
三、企業(yè)ERP實施該注意什么方面？
1、企業(yè)全體員工需積極參與

ERP管理系統(tǒng)涉及到公司所有單元，從企業(yè)老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。

2、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的建立

進(jìn)入企業(yè)范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準(zhǔn)確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。

3、項目實施小組的正確指導(dǎo)

項目小組的成員建立，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的實施。能夠?qū)χ贫ǖ拿總€方案，進(jìn)行測試及驗證，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎(chǔ)，給方案的具體實施的順利進(jìn)行提供了保障。

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