以“流程”和“數(shù)據(jù)”驅(qū)動整個業(yè)務能力提升,從而達到快速響應市場需求以成為時代電氣制造中心管理層的共識。
市場上ERP軟件林林總總,功能各異,企業(yè)具體情況更是千差萬別,如何“對號入座”、“對癥下藥”,找到最適合自己的,是ERP選型要面對的首要問題。因此為了規(guī)避ERP選型風險,就要做到既了解市場,又確知自己...
理需求分析是在企業(yè)診斷的基礎上進行的,主要解決兩個問題:一是上ERP系統(tǒng)的時機;二是對ERP系統(tǒng)的具體要求。通過管理需求分析,找到企業(yè)目前管理中存在哪些無效或低效的環(huán)節(jié),明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及對...
教育先行并不意味著由專家來上上課,也不等于由高層領導去數(shù)育一般員工。實際上企業(yè)的高階領導最應該首先接受教育。因為ERP需要投資,而投資決策一定是由企業(yè)的高層主管決定;
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