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時斷式MRP是在解決訂貨點法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，亦稱為基本MRP，簡稱MRP。MRP是Material Requirements Planning 的縮寫，意為物料需求計劃。
1、時斷式MRP與訂貨點法的卻別
時斷式MRP針對訂貨點法的幾項假設(shè)做了以下重要的改進(jìn)：
①通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來?？紤]不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時間上趨于合理。
②把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨立需求項和非獨立需求項。
如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目，如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。
如企業(yè)中的原材料、零件、組件等都是非獨立需求項目，而最終產(chǎn)品則是獨立需求項目，獨立需求項目有時也包括維修件、可選件和工廠自由件。
獨立需求項目的需求量和需求時間通常由預(yù)測和客訂單等外在的因素來決定。而非獨立需求項目的需求量和需求時間則由MRP系統(tǒng)來決定。
③對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標(biāo)，也就是按具體的日期或計劃是去記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)，這樣就可以準(zhǔn)確地回答和時間有關(guān)的各種問題。
在傳統(tǒng)的庫存管理中，庫存狀態(tài)的巨鹿是沒有時間坐標(biāo)的。記錄的內(nèi)容通常只包括庫存量和已訂貨量。當(dāng)著兩個量之和由于庫存消耗而小于最低庫存點的時，便是重新組織進(jìn)貨的時間。因此，在這種記錄中，時間和概念是以簡介的方式表達(dá)的。
直到1950年前后，這種落后的方法才有了一些改進(jìn)，在庫存狀態(tài)記錄中增加了兩個數(shù)據(jù)項：需求量和可供貨量。其中，需求量是指當(dāng)前已知的需求量，而可供貨量是指滿足未來需求的量。這樣，物料的庫存狀態(tài)記錄由四個數(shù)據(jù)組成，它們之間的關(guān)系可用下式表達(dá)：庫存量+已訂貨量-需求量=可供貨量
例如，某項物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)如下：
庫存量：30件
已訂貨量：25件
需求量：65件
可供貨量：-10件
其中，需求量可能來自客戶訂單，也可能來自市場預(yù)測，還可能是作為非獨立需求推算出來的。當(dāng)可供貨量是負(fù)數(shù)時，就意味著庫存儲備不足，需要組織訂貨。
這樣一個經(jīng)過改進(jìn)的庫存控制系統(tǒng)可以更好地回答“頂什么貨”和“定多少貨”的問題，但卻不能回答“何時訂貨”的問題。表面上看，當(dāng)可供貨量是負(fù)值時即是訂貨時間，似乎已經(jīng)回答了這個問題，其實不然。已發(fā)出的訂貨何時到貨？是一次到達(dá)？還是分批到達(dá)？什么時候才是對這批訂貨的需求實際發(fā)生的時間？該需求是應(yīng)該一次滿足還是分期滿足？什么時候庫存會用完？什么時候應(yīng)完成庫存補充訂貨？什么時候應(yīng)該發(fā)出訂貨？對于這一系列的問題，傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)是回答不出來的，庫存計劃員只能憑經(jīng)驗來作出決定。
時間分段式法使所有的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)都與具體的時間聯(lián)系起來，于是上述關(guān)鍵問題就可以迎刃而解。下面，通過例子來說明時間分段的概念。如果把前例中的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)以周圍檔位給出時間坐標(biāo)。如下表所示
從表中可以看到，這里有一批已發(fā)出的訂貨，總計25件，將在第五周到貨；在第二周、第四周和第十一周分別出現(xiàn)三次需求，其數(shù)量分別為20件、35件和10件，總數(shù)為65件。另外可以看出，庫存總儲備，即庫存量和已訂貨量之和，在前9周是足夠用的，但供應(yīng)與需求在時間上不合拍，第四周可以供貨量出現(xiàn)負(fù)值，而已發(fā)出的訂貨在第五周才能到達(dá)。如已發(fā)出的訂貨能夠提前一周達(dá)到，則可避免第四周的庫存短缺。關(guān)于這一點，庫存計劃員可以提前四周從庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)得知，并采取相應(yīng)的措施。第十周的庫存短缺應(yīng)通過新的庫存補充訂貨來解決，其需求日期為第十周。下周日期即可由此根據(jù)前期推算出來。
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