標(biāo)題:ERP主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
編制ERP主生產(chǎn)計(jì)劃一般要經(jīng)過(guò)以下步驟:
1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。
2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量,計(jì)算總需求。
3)根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量,計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)計(jì)可用量。這里可以使用如下公式從最初時(shí)區(qū)進(jìn)行推算:
第K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=第K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量+第K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃
量-第K+1時(shí)區(qū)的總需求量(K=0,1,……)
第0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量=期初可用量
在計(jì)算過(guò)程中,如預(yù)計(jì)可用量為正值,表示可以滿足需求量。不必再安排主生產(chǎn)
劃量;如預(yù)計(jì)庫(kù)仔量為負(fù)值,則在本時(shí)區(qū)就計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃量,從而
出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。
4)用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性,模擬選優(yōu),給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告6主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)
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