商務(wù)咨詢
供應(yīng)鏈歷來都很重要，但從未像今天這樣重要。
最近看到某企業(yè)CEO的朋友圈分析稱：“無論聯(lián)邦和亞馬遜，還是X豐和X鳥……最終都是供應(yīng)鏈之戰(zhàn)，鏈主之爭。“ 事實上，這樣說法不僅僅只針對物流或電商等行業(yè)企業(yè)，同樣也適用于消費品、電器、汽車、IT產(chǎn)品及各類現(xiàn)代制造型企業(yè)。產(chǎn)業(yè)的競爭早已經(jīng)從單個企業(yè)彼此之間的競爭擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈之間的競爭。
數(shù)字時代，地球不僅越來越平，還越來越小，成敗取決于連接、流通和響應(yīng)的速度。
不像區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等新詞那樣天天上頭條，轟炸眼球，供應(yīng)鏈只是低調(diào)的上個ZF指導(dǎo)意見。
指導(dǎo)意見挺長的，放最后了，先來劃重點：
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。
為什么國務(wù)院喊大家關(guān)注供應(yīng)鏈呢？當(dāng)然是因為它很重要很重要很重要
一、推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用有3大重要意義
落實新發(fā)展理念的重要舉措。
供應(yīng)鏈具有創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色等特征，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，有利于加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力，有利于建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作共贏的協(xié)同發(fā)展機制，有利于建立覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費、回收等各環(huán)節(jié)的綠色產(chǎn)業(yè)體系。
習(xí)大大不是說了嘛：綠水青山才是金山銀山。從粗放到集約型經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變必然離不開供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。
供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于加強從生產(chǎn)到消費等各環(huán)節(jié)的有效對接，降低企業(yè)經(jīng)營和交易成本，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展，有利于拓寬中小微企業(yè)的融資渠道，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。
這個就更好理解了，供給側(cè)改革，改的就是盲目的隨便亂生產(chǎn)亂制造，造成資源浪費。理清楚供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，自然眼明心亮。
引領(lǐng)全球化提升競爭力的重要載體。
推進(jìn)供應(yīng)鏈全球布局，加強與伙伴國家和地區(qū)之間的合作共贏，有利于我國企業(yè)更深更廣融入全球供給體系，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)落地，打造全球利益共同體和命運共同體。建立基于供應(yīng)鏈的全球貿(mào)易新規(guī)則，有利于提高我國在全球經(jīng)濟(jì)治理中的話語權(quán)，保障我國資源能源安全和產(chǎn)業(yè)安全。
一言以蔽之：未來的全球化競爭就是供應(yīng)鏈之爭。因為在所有數(shù)字化變革背后，都離不開供應(yīng)鏈的三個流：實物流、信息流和資金流，中國正進(jìn)入供應(yīng)鏈發(fā)展的「黃金十年」。
有遠(yuǎn)見的企業(yè)，早已開始籌謀和布局，他日功成，將一騎絕塵，難以望其項背。
二、究竟哪些地方用到供應(yīng)鏈？
不管是做國內(nèi)市場，還是做國外市場，更迭產(chǎn)品，意味著不斷對接不同客戶群體，產(chǎn)品的定位是否精準(zhǔn)對接客戶群體，意味著未來發(fā)展之路是否可以穩(wěn)步。在其中，更加意味營銷成本，時間成本等所有成本無形增加，到頭的就是折騰。
有些企業(yè)在選產(chǎn)品，特別強調(diào)供應(yīng)鏈，為什么這么重視供應(yīng)鏈？因為當(dāng)你發(fā)展到一定程度時，斷貨怎么辦？當(dāng)發(fā)展到某個時刻，產(chǎn)品某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題,怎么辦？多長時間出貨？等等。
后期的發(fā)展都會面臨供應(yīng)鏈的問題，在選擇產(chǎn)品時，供應(yīng)鏈體系和管理非常關(guān)鍵。打造成功的供應(yīng)鏈，首先是要有正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。具體地，必須考慮下列問題：
1、庫存
循環(huán)庫存的部署策略
安全庫存的部署策略
季節(jié)庫存的部署策略
2、運輸
運輸方式的選擇如何
路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇如何
自營與外包
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
3、設(shè)施
工廠、配送中心如何布局
設(shè)施能力(靈活性和盈利性)大小
如何選擇生產(chǎn)方式？是按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)
如何選擇倉儲方式
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
4、信息
推動型抑或拉動型
如何進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享
需求預(yù)測與整合計劃的準(zhǔn)確性如何提高
技術(shù)工具如何選擇
反應(yīng)能力和盈利水平的權(quán)衡
在產(chǎn)品種類增多、產(chǎn)品生命周期縮短、顧客要求增加、供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂、不斷發(fā)展的情況下，如何保持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變動靈活性
三、如何讓供應(yīng)鏈助力企業(yè)成長？
當(dāng)使用恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有利于企業(yè)增強對供應(yīng)鏈可視性的需求。
通常來說，供應(yīng)鏈可視化指對庫存、訂單、配送以及成本等多種數(shù)據(jù)的分析和控制。
如今，在時間和成本的壓力下，令人驚訝的是，為了從一個有效的、日益更新的供應(yīng)鏈活動中獲得利潤，企業(yè)幾乎不會采用一套嚴(yán)密的方法來管理系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)。根據(jù)信息技術(shù)（IT）咨詢公司eTURNING的首席執(zhí)行官Adam Hamzawi說，只有20%的公司會完全利用他們掌握的數(shù)據(jù)，剩下80%的公司將錯過一個機遇:將智能數(shù)據(jù)管理與供應(yīng)鏈可視化相結(jié)合——這是一個相當(dāng)有利的策略，使公司在供應(yīng)鏈管理層面上超過競爭對手。
事實上，最近的很多商業(yè)報告都表明企業(yè)對供應(yīng)鏈可視化的高度需求，同時也指出，如果缺少供應(yīng)鏈可視性，會削弱整個公司的財務(wù)狀況。這就可以解釋為什么在過去的五年中，企業(yè)把優(yōu)化供應(yīng)鏈的可視化并組織管理提到最高的管理議程上。不僅如此，在瑞士的一些國際企業(yè)中，通過對111個負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者做的一項調(diào)查顯示，其管理的企業(yè)供應(yīng)鏈可視性是中等水平，在總分為7分的規(guī)模上，測得結(jié)果是3.9分.這一差距促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動。
企業(yè)如何獲得他們所需要的供應(yīng)鏈可視性？我們相信有三個方法步驟，包括數(shù)據(jù)收集與分析，數(shù)據(jù)資源整合和信息共享。
1.匯集并分析正確的數(shù)據(jù)
全球每年存儲的數(shù)據(jù)量都會以40%到60%的速度增長，這一巨大而穩(wěn)定的信息增長速度顯示出企業(yè)還有巨大潛在利益未被開發(fā)。企業(yè)老板不得不考慮公司真正的需求。運用正確的數(shù)據(jù)作為信息基礎(chǔ)，可以轉(zhuǎn)化成值得利用的決策。事實上，企業(yè)采取以數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)做出決策，要比同行企業(yè)產(chǎn)量高出5%，收益也高出6%。
為了在供應(yīng)鏈方面得到改善，有許多經(jīng)過分析、得出的正確的數(shù)據(jù)為信息企業(yè)提供所需。研發(fā)部門根據(jù)客戶服務(wù)部門以及大眾媒體提供的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)出消費者真正想要的產(chǎn)品。在許多配送人員看來獲取數(shù)據(jù)是件浪費時間的事，但是事實證明，的確能提高配送效率。精準(zhǔn)的、實時處理的庫存信息，有利于管理人員提高訂單的揀選效率和準(zhǔn)確率。
在評估什么樣的數(shù)據(jù)能最有效地支持他們的決策過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)想出一個清晰地戰(zhàn)略，如何獲取這些數(shù)據(jù)并充分利用他們，這些策略應(yīng)該包括IT平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
2.在已有的數(shù)據(jù)中尋找更多的意義
作為數(shù)據(jù)分析過程的第二步——重組數(shù)據(jù)資源和可視化需求——企業(yè)必須有效地建立并分析數(shù)據(jù)資源，提煉出所需的數(shù)據(jù)資源。
在多數(shù)情況下，通過統(tǒng)計學(xué)得出的結(jié)果要比人的決策更準(zhǔn)確，人們總會把不相關(guān)的信息綜合考慮。有一個例子可以說明這種現(xiàn)象——就是對未來葡萄酒價格的預(yù)測。這個實驗的標(biāo)準(zhǔn)做法是在葡萄酒收獲后，專家評估哪瓶葡萄酒最有價值。值得關(guān)注的是，對一個簡單的線性回歸曲線進(jìn)行分析，研究人員發(fā)現(xiàn)，三種氣候條件下的銷量變化超出專家的預(yù)測。供應(yīng)鏈專家對此解釋說，人們應(yīng)該拋棄對KPI指標(biāo)的分析，應(yīng)基于上下環(huán)境綜合考慮，而且也要依賴決策算法。
在許多情況下，并不是非要靠不斷收集新的數(shù)據(jù)作出決策算法。從倉儲數(shù)據(jù)中或許能發(fā)現(xiàn)很多商機，因為許多倉儲信息都包含大量不同尋常卻有潛在用處的信息。人們通常將這些獨立的數(shù)據(jù)片段保存起來，換句話說，也許是僅僅將這些數(shù)據(jù)采用描述級的分析，因為沒有任何發(fā)現(xiàn)所以才不采取任何措施。
3.實時可見性的新時代
除了傳感器和移動設(shè)備可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)資源，企業(yè)也可以通過社交媒體或者網(wǎng)站上搜索獲得大量信息，這種信息流，能容納前所未有的數(shù)據(jù)信息，具有快速、多變的特點，被人們稱之為“大數(shù)據(jù)”。它給人們帶來的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。例如，麥肯錫咨詢公司通過大數(shù)據(jù)為美國醫(yī)療保健行業(yè)創(chuàng)造出3000億美元的價值。
我們描述了如何使用經(jīng)典的數(shù)據(jù)資源幫助企業(yè)降低成本并適應(yīng)環(huán)境的改變，如果企業(yè)抓住這些機會，他們會發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析能改善26%，根據(jù)Capgemini咨詢公司分析。以下有三個方法步驟會幫助企業(yè)從高效管理方面獲得供應(yīng)鏈可視性。
設(shè)立目標(biāo)，考察全公司可視化需求 第一步是需要高層管理人員的支持，獲取整個公司范圍的庫存可視化需求以及信息。是為了降低庫存水平、增加銷量并使供應(yīng)鏈穩(wěn)定，適應(yīng)外界環(huán)境的動態(tài)變化。相比之下，在一定的決策條件下，當(dāng)環(huán)境保持相對穩(wěn)定，可視化需求是離散的。
根據(jù)可視性需求匹配收集的數(shù)據(jù) 從最初的步驟中確認(rèn)了各個功能的可視化需求，從而繪制出企業(yè)的決策圖譜，這是從企業(yè)目標(biāo)推斷出來的。而第二步就需要采取行動：收集數(shù)據(jù)必須以這些可視化需求為基準(zhǔn)。如圖圖一所概括的，當(dāng)數(shù)據(jù)特征滿足分析需求時，數(shù)據(jù)收集也要適合可視化需求。預(yù)測相對來說是可靠的，因為動態(tài)環(huán)境變化幅度小，歷史數(shù)據(jù)是值得參照的。
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