紡織業(yè)，自我國古時(shí)起就一直存在，且古時(shí)紡織業(yè)處世界領(lǐng)先水平，但現(xiàn)在我國紡織業(yè)管理卻屬于比較落后的了。

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國企業(yè)都在積極地向信息化轉(zhuǎn)型，為了能更好的發(fā)展，紡織行業(yè)也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型，但是由于紡織行業(yè)的特殊性，轉(zhuǎn)型相對(duì)于其他的企業(yè)來說，困難稍微大些，那么紡織行業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型之路中都有哪些困難呢？

一、企業(yè)缺乏對(duì)ERP應(yīng)有的認(rèn)知

部分紡織企業(yè)之所以并未將ERP應(yīng)用于企業(yè)管理，主要是對(duì)ERP能為企業(yè)解決什么問題不甚了解，對(duì)實(shí)施ERP后能否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益心存疑慮，加之一個(gè)完善的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)格不菲，對(duì)于資金鏈較為緊張的紡織行業(yè)無疑會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)壓力，就導(dǎo)致了一些企業(yè)遲遲未能開展紡織行業(yè)ERP的實(shí)施。

其次是由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，未能認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目的部署是龐大而復(fù)雜的，可能影響到企業(yè)中的所有員工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)，僅將ERP的實(shí)施工作交予信息部門去完成，而企業(yè)信息部門由于權(quán)力受限或得不到相應(yīng)部門支持，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目半途而廢或是匆匆收?qǐng)?，未能顯現(xiàn)ERP應(yīng)有的功效，最后使得企業(yè)管理者不再熱衷實(shí)施ERP管理。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)與ERP流程差異短時(shí)難以解決

紡織企業(yè)引進(jìn)紡織行業(yè)ERP的根本原因是它可以通過改進(jìn)作業(yè)方法或流程使企業(yè)的各種資源得到高效的利用，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。那么在紡織行業(yè)ERP實(shí)施過程中必然要優(yōu)化工作流程，去除無效和多余的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保企業(yè)有一個(gè)規(guī)范、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供一個(gè)更高層次經(jīng)營管理能力的系統(tǒng)架構(gòu)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。

而目前的紡織企業(yè)大多仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，多是粗放管理，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化難度較大，若強(qiáng)行進(jìn)行調(diào)整，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)，若不按照紡織行業(yè)ERP流程進(jìn)行調(diào)整，則項(xiàng)目實(shí)施難度很大，也達(dá)不到預(yù)期效果，使得企業(yè)陷入兩難的境界，導(dǎo)致部分企業(yè)持徘徊和觀望態(tài)度。

三、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，導(dǎo)致ERP在準(zhǔn)備實(shí)施階段受阻

ERP管理是一種全新的管理理念，在實(shí)施過程中要求企業(yè)有科學(xué)、規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí)能夠保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和一致性。

但是目前多數(shù)紡織企業(yè)的管理是分部門進(jìn)行的，各個(gè)部門自成體系，相互的信息不一致，共享性較差，這就造成大量數(shù)據(jù)偏差而影響其準(zhǔn)確性，進(jìn)而使管理效率下降，達(dá)不到企業(yè)預(yù)期效果，使得一些想要實(shí)施紡織行業(yè)ERP的企業(yè)望而卻步。

四、缺乏行業(yè)性的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)選型無從下手

目前ERP廠商較多，但多是一些通用型的ERP，如歐美日等國外系統(tǒng)的ERP（如SAP、Oracle等）和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP（如用友、金蝶等），但形成紡織行業(yè)特點(diǎn)（如服裝、化纖、棉紡）的行業(yè)版本較少。這就導(dǎo)致紡織企業(yè)很難從眾多品牌中選擇適合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

甚至一些軟件商為了搶占市場(chǎng)、追求利潤，不考慮其產(chǎn)品與企業(yè)的契合程度，夸大軟件功能，過度推銷，過分滿足企業(yè)提出的不合理要求，而實(shí)施時(shí)卻困難重重。這都會(huì)使企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)無從下手，導(dǎo)致企業(yè)ERP實(shí)施受阻。

五、企業(yè)紡織行業(yè)ERP技術(shù)人員匱乏

與其他制造行業(yè)一樣，紡織行業(yè)的信息化建設(shè)需要有對(duì)紡織行業(yè)、信息技術(shù)和企業(yè)管理都比較精通的復(fù)合型人才。而事實(shí)上，紡織企業(yè)中這種復(fù)合型的人才卻寥寥無幾，這勢(shì)必會(huì)制約了企業(yè)實(shí)施ERP的效果。

而靠短期培訓(xùn)將ERP的管理理念以及構(gòu)架、邏輯、操作流程等相對(duì)繁多的知識(shí)教授給員工，員工也很難將其應(yīng)用于實(shí)踐，這也是導(dǎo)致了企業(yè)暫緩實(shí)施ERP的一個(gè)原因。

總結(jié)

道路雖不平坦，但解決的關(guān)鍵是要去正視困難，并且好好的去解決，為實(shí)施ERP掃清障礙，實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，為日后的擴(kuò)張發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

SAP是全球ERP軟件的領(lǐng)導(dǎo)者之一，目前全球有足夠多的紡織行業(yè)客戶案例，如新世嘉，鳳竹紡織，益彩時(shí)尚貿(mào)易，泓利股份，源志誠家紡，還有眾多的織造、家紡、內(nèi)衣行業(yè)的客戶。

Transinfo是SAP在中國的金牌合作伙伴，由專業(yè)的企業(yè)信息化咨詢顧問團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，深耕制造業(yè)，基于SAP ERP+紡織行業(yè)方案拓展的解決方案，有著豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，滿足紡織企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用，也支持紡織企業(yè)的進(jìn)一步的擴(kuò)張，同時(shí)，基于SAP 40年服務(wù)全球知名企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累，形成了豐富的實(shí)施方法論，能進(jìn)一步保證ERP項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，幫助紡織企業(yè)借鑒同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更卓越運(yùn)營。

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