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ERP起源于美國。雖然中國的國情與美國的國情有明顯的差別，但是，就企業(yè)的物質生產經營活動本身來說，有著許多的相似之處。首先，它們有相似的過程。它們都要從企業(yè)外部采購原材料或不見，在企業(yè)內部組織生產，制造出適銷對路的產品，銷售到國內外市場。其次，它們有同樣的追求，如最低的庫存，最短的生產周期，最合理的資源利用，最高的生產率，最低的生產成本，準確的交貨日期，最強的市場使用能力等等。正是因為這些共性才使得人們有可能去學習和采納ERP這一制造業(yè)科學先進的管理方法。
當今，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)的外部生產環(huán)境在發(fā)生著劇烈的變化，企業(yè)也必須隨之變化，變化是絕對的。實施ERP系統(tǒng)，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法的思維方式和工作方式適應新的要求。以為資深企業(yè)家說得好：“如果組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在于眼前?！币虼耍瑢嵤〦RP肯定會為企業(yè)帶來變化，事實上，追求變化是企業(yè)生存的需要。
實施ERP，要做大量的工作。在過去40年中，已有大量的企業(yè)實施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通過這些時間和大量的分析研究工作，搞清了應該做什么，不應該做什么。從而對ERP的實施形成了一條行之有效的路線，扎扎實實地按照這條路線做，不會有風險，也不會造成混亂。
ERP給企業(yè)帶來的影響是多方面的。從企業(yè)的層次來說，從高層領導到一般員工，都能感受到ERP的影響；從企業(yè)運作領域來說，無論是營銷、生產、采購，還是財務管理以及工程管理等各個領域都能感受到ERP所產生的影響。
在西方，大多數企業(yè)在實施ERP之前，已經具有比較高的管理水平，至少都建立了現代企業(yè)制度。然后，經過不斷探索，找到了ERP。最近40年,越拉越多的企業(yè)實施應用了ERP，而且取得了顯著的經濟效益。但是，我國的企業(yè)今天所面臨的競爭形勢和西方國家的企業(yè)當初面臨的競爭形勢是完全不同的。我國加入WTO之后，企業(yè)面臨的金正更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。
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