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物料清單BOM中的虛項(xiàng)
虛項(xiàng)是簡(jiǎn)化物料清單BOM的一種工具。它使物料清單既能平滑地工作，又能滿足每個(gè)用戶的需求；即使物料清單BOM準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的制造方法，又有助于簡(jiǎn)化物料清單BOM的結(jié)構(gòu)以及計(jì)劃和調(diào)度過(guò)程。
下面是使用虛項(xiàng)的幾種情況。
1. 用來(lái)標(biāo)志通常不入庫(kù)、但偶爾如何的物料項(xiàng)目。線面舉例說(shuō)明。在電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠，電動(dòng)機(jī)最終在裝配線上完工。裝配工在裝配線上，把各種子裝配件放在一起。同時(shí)在自裝配線上，裝配工裝配著線圈、開(kāi)關(guān)等子裝配件。
線圈和開(kāi)關(guān)等子裝配件很快消耗在最終裝配過(guò)程中，通常沒(méi)有入庫(kù)的必要。換言之，不應(yīng)把它們送入倉(cāng)庫(kù)再立即取出送到裝配線上。然而也有例外。有時(shí)在電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過(guò)后又剩余的線圈或開(kāi)關(guān)等子裝配件。這可能由于有些機(jī)殼不合格，使產(chǎn)品減少了10%，或者為補(bǔ)償損耗率，而多生產(chǎn)了一些線圈或開(kāi)關(guān)，于是出現(xiàn)了一個(gè)難題：我們是把這些字裝配件拆成零件分別送回倉(cāng)庫(kù)呢？還是暫時(shí)堆放在裝配工身旁，讓他們下次再用呢？如果拆了，很可能很快就用，衛(wèi)冕可惜；如果堆在裝配工身旁，則很可能越堆越多，最好的辦法是把整個(gè)子裝配件送入庫(kù)房等下次生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)時(shí)再取出來(lái)用。這樣一來(lái)，就必須識(shí)別這些子裝配件，為它們分配物料代碼，而且編入物料清單BOM中。為了使MRO能以不同的處理邏輯來(lái)處理這些子裝配件，所以把它們標(biāo)記為虛項(xiàng)。
這種瞬時(shí)子裝配件的出現(xiàn)也會(huì)由客戶退貨引起。拆開(kāi)所退回的產(chǎn)品，如線圈、開(kāi)關(guān)等還可以用，于是也應(yīng)將它們置于ERP系統(tǒng)的控制中，按虛項(xiàng)來(lái)處理。
2. 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單BOM的結(jié)構(gòu)更清晰。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第一層上有許多零散的小零件，這寫(xiě)小零件常常是那些把產(chǎn)品部件裝配在一起的連接，如螺栓、螺母、墊片等等。此外，還有產(chǎn)品的使用說(shuō)明書(shū)、保修單等文檔資料。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，這些小零件、文檔與產(chǎn)品部件處于同樣的層次，顯然是不合理的。于是把這些小零件和文檔放在一個(gè)虛擬的袋子中，把它們作為一個(gè)整體，同時(shí)給這個(gè)袋子分配一個(gè)物料代碼，作為虛項(xiàng)來(lái)處理。
3. 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象。虛項(xiàng)的這種應(yīng)用出現(xiàn)在木塊花物料清BOM中。當(dāng)產(chǎn)品具有多個(gè)可選特征時(shí)，對(duì)位數(shù)眾多的最終產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃往往是不可能的。解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)方法是以可選特征而不是以最終產(chǎn)品作為預(yù)測(cè)和計(jì)劃的對(duì)象，使預(yù)測(cè)和計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)極大地減少。但同時(shí)，物料清單也必須重構(gòu)，以支持這種方法。把和某種具體的可選特征相關(guān)的零部件劃分成一組，分配一個(gè)物料代碼，這樣，如果所銷(xiāo)售的產(chǎn)品選中了某種可選特征，我們就能按正確的數(shù)量對(duì)有關(guān)的零部件進(jìn)行計(jì)劃。
由于這樣一組零部件不可能裝配在一起，所以用虛項(xiàng)來(lái)表示。這為預(yù)測(cè)、計(jì)劃和物料清單的維護(hù)提供了極大的方便。例如，把所有的公用件放在一起，作為一個(gè)虛項(xiàng)。當(dāng)公用件有變化時(shí)，我們只須改變一份物料清單，即公用件的虛項(xiàng)物料清單，而無(wú)需改變成千上萬(wàn)份最終產(chǎn)品的物料清單。
4. 實(shí)現(xiàn)在物料清單中對(duì)某種物料的用光替換策略。在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種原因，有時(shí)要對(duì)其某個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行替換。物料的替換如果需要執(zhí)行，則立即在物料清單BOM中刪除原物料且增加新物料即可。如果指定了物料的替換日期，則可把新物料和舊物料都作為子項(xiàng)寫(xiě)入物料清單BOM中，并通過(guò)子項(xiàng)的生效日期和失效日期來(lái)控制新舊兩種物料在物料清單BOM中的有效性。具體來(lái)說(shuō)，以指定的物料替換日期作為舊物料的失效日期和新物料的生效日期即可。但是，有時(shí)采用的替換策略是，先把舊物料用光，一旦舊物料用光，就替換使用新物料。此時(shí)可以采用人工方式每天監(jiān)控舊物料額度使用情況。但這是一種很累的工作方式。使用徐昂可以為實(shí)現(xiàn)這種策略提供方便，只需把舊物料的物料清單BOM中的子項(xiàng)類(lèi)型指定虛項(xiàng)，而把新物料指定為舊物料的子項(xiàng)，即可實(shí)現(xiàn)一旦舊物料用光，就用新物料來(lái)替換舊物料的策略。
虛項(xiàng)要想其他子項(xiàng)一樣加到物料清單BOM中。它可以出現(xiàn)在物料清單的任何層次上，但要采用特殊的處理方法。
當(dāng)把虛項(xiàng)添加到主生產(chǎn)計(jì)劃以下層次上時(shí)，應(yīng)采用以下步驟：
① 在把虛項(xiàng)加入物料清單BOM時(shí)，應(yīng)指明其為虛項(xiàng)；
② 置提前期為零，訂貨策略為按需訂貨（Lot for lot）；
③ 當(dāng)進(jìn)行物料需求計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則直接越過(guò)改虛項(xiàng)，計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。如虛項(xiàng)的庫(kù)存余額不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)求其子項(xiàng)的需求。
④ 虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上，除非其庫(kù)存余額大于零。所以，在大多數(shù)情況下，出現(xiàn)在領(lǐng)料單的僅僅是它的子項(xiàng)。
當(dāng)虛項(xiàng)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象時(shí)，則按上述步驟①、②和④來(lái)處理。
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