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ERP工作中心的概念和作用
什么是ERP工作中心？ERP工作中心是什么？ERP工作中心有什么用？
1. 工作中心的概念
工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng)。工作中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。一個(gè)工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條自動(dòng)生產(chǎn)線、一個(gè)班組、一塊裝配面積或者某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間。對(duì)于外協(xié)工序，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)協(xié)作單位的代號(hào)。
除此之外，工作中心還可以反映成本范疇的概念。一個(gè)加工件的工藝路線報(bào)告中一般每一道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心，但有些情況，也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)同一個(gè)工作中心（這種情況往往出現(xiàn)在裝配工作中心）。工藝經(jīng)過(guò)每一個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用，產(chǎn)生成本。這可通過(guò)工作中心的成本數(shù)據(jù)和工藝路線中相應(yīng)的工時(shí)定額來(lái)計(jì)算。
工藝中心的內(nèi)容應(yīng)包括工作中心的編碼、名稱(chēng)和所屬部門(mén)，此外，還應(yīng)有一下兩類(lèi)數(shù)據(jù)項(xiàng)：
① 說(shuō)明生產(chǎn)能力的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。工作中心的能力用一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)出率表示。工作量可表示為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（以時(shí)間表示）、米（以長(zhǎng)度表示）、件數(shù)（以數(shù)量表示）等等，為方便理解，采用以工時(shí)表示。工作中心包括如下數(shù)據(jù)項(xiàng)：每班可用的人員數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器的單臺(tái)定額、一天開(kāi)動(dòng)的班次、工作中心的利用率、工作中心的效率、是否關(guān)鍵資源、平均排隊(duì)時(shí)間等。由此可計(jì)算出
工作中心的定額能力=每日工作班次數(shù)X每班工作小時(shí)X工作中心效率X工作中心利用率（工時(shí)/時(shí)間）
其中
利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)
效率=完成定額工時(shí)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)
上式中，效率與工人技術(shù)水平和設(shè)備使用年限有關(guān)。利用率與設(shè)備的完好率、工人出勤率、停工率等因素有關(guān)，均是統(tǒng)計(jì)平均值。工作中心的定額能力應(yīng)是能持續(xù)保持的能力。為使工作中心的定額能力可靠有效，需要經(jīng)常與實(shí)際能力比較，用實(shí)際能力修正。工作中心的實(shí)際能力也稱(chēng)歷史能力，是通過(guò)記錄某工作中心在幾個(gè)是去內(nèi)的產(chǎn)出求平均值的方法計(jì)算的。
② 計(jì)算成本用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。計(jì)算成本用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)如：?jiǎn)挝粫r(shí)間的費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、簡(jiǎn)介費(fèi)率等）工人人數(shù)、等級(jí)等。
2. 工作中心的作用
工作中心有以下3個(gè)作用
① 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運(yùn)行能力需求計(jì)劃（CRP）時(shí)以工作中心為計(jì)算單元。分析CRP執(zhí)行情況時(shí)也是以工作中心為單元進(jìn)行投入/產(chǎn)出分析。
② 作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基本單元。派工單是按每個(gè)工作中心來(lái)說(shuō)明任務(wù)的優(yōu)先順序。
③ 作為計(jì)算加工成本的基本單元。計(jì)算零件加工成本，是以工作中心數(shù)據(jù)記錄中的單位時(shí)間費(fèi)率（元/工時(shí)或臺(tái)時(shí)）乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄占用該工作中心的時(shí)間定額得出的。
定義工作中心是一項(xiàng)細(xì)致的基礎(chǔ)工作，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的計(jì)劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及計(jì)劃能力相適應(yīng)。因此，劃分的原則應(yīng)能使工作中心起到上述3個(gè)作用。對(duì)一些可能形成瓶頸工序的工作中心必須單獨(dú)標(biāo)志。對(duì)那種可能有多個(gè)工序在一個(gè)固定工作地點(diǎn)同時(shí)工作的情況，如焊接裝配，要慎重研究工作中心的劃分。同一型號(hào)的機(jī)床若新舊程度不同并影響工作效率時(shí)，應(yīng)有所區(qū)別，不要?jiǎng)澐譃橐粋€(gè)工作中心。對(duì)工藝路線中的外協(xié)工藝，如前所述，要將相應(yīng)的外協(xié)單位作為一個(gè)工作中心來(lái)處理，并建立相應(yīng)的記錄。采用成組技術(shù)，若干機(jī)床組成一個(gè)成組單元，有利于簡(jiǎn)化工作中心的劃分。
工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，但有時(shí)變更也是有必要的。如：新的工藝路線、生產(chǎn)過(guò)程以及對(duì)效率和利用率的調(diào)整都是引起工作中心數(shù)據(jù)調(diào)整的因素。
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