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標(biāo)題：ERP提前期是什么
什么是ERP提前期？ERP提前期是什么？
任一物料項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開(kāi)始日期這段生產(chǎn)周期，成為提前期。對(duì)整個(gè)滲出周期而言，提前期可分為設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前提、裝配提前提等等，總計(jì)成為總提前期。
對(duì)加工裝配階段來(lái)講，提前分為五類時(shí)間。
① 排隊(duì)時(shí)間（queue time）:指一批零件在工作中心前等待上機(jī)器加工的時(shí)間。在加工件種類很多，各自的加工周期又有很大差別時(shí)，排隊(duì)時(shí)間（尤其是后續(xù)工序）往往很難避免。一般來(lái)說(shuō)，大批生產(chǎn)，各工作中心的加工周期比較接近時(shí)（節(jié)拍均衡），排隊(duì)時(shí)間可以少些。換句話說(shuō)，在面向庫(kù)存生產(chǎn)情況下，排隊(duì)時(shí)間。一般軟件把平均排隊(duì)時(shí)間作為工作中心文件的一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，根據(jù)投入/產(chǎn)出分析隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
② 準(zhǔn)備時(shí)間（ste-up time）:熟悉圖樣及技術(shù)條件，準(zhǔn)備工具及調(diào)整的還進(jìn)。為了使每個(gè)零件平均占用的準(zhǔn)備時(shí)間少些，往往希望有一定的加工批量，比如換一次工具至少連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)班次?？梢酝ㄟ^(guò)成組加工、改進(jìn)工裝設(shè)計(jì)、采取并行準(zhǔn)備（即在一批工件尚未完成前，就開(kāi)始準(zhǔn)備下批工件的工裝）等措施來(lái)減少準(zhǔn)備時(shí)間。
③ 加工時(shí)間（run time）：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，同工作中心的效率、工裝設(shè)計(jì)、人員技術(shù)等級(jí)有關(guān)。它是一種可變提前期，即每批零件加工時(shí)間=零件數(shù)量X單個(gè)零件加工時(shí)間。
④ 等待時(shí)間（wait time）：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)庫(kù)存的時(shí)間。等待往往是由于搬運(yùn)設(shè)施調(diào)配不當(dāng)或下道工序能力不足造成的，也痛傳送批量有關(guān)。因此，一些軟件把等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。
⑤ 傳送時(shí)間（move time）：工序之間或工序到庫(kù)位之間的傳輸時(shí)間，若為外協(xié)工序則要包括的內(nèi)容更廣。同車間不止、搬運(yùn)工具能力效率有關(guān)。
上述五類時(shí)間之和形成了加工件和生產(chǎn)周期。即從下達(dá)任務(wù)開(kāi)始到加工完成為止的時(shí)間。中所占你，一個(gè)零件在機(jī)床上的時(shí)間，即上述準(zhǔn)備時(shí)間與加工時(shí)間之和，往往僅占生產(chǎn)周期的5%~10%，而90%以上的時(shí)間消耗在排隊(duì)、等待和傳送上。這樣劃分時(shí)間類別，有助于分析原因并采取措施以縮短生產(chǎn)周期。就管理而言，應(yīng)把重點(diǎn)放在壓縮這90%的無(wú)效時(shí)間上，如改善車間不止和物流，改進(jìn)計(jì)劃減少庫(kù)存積壓，合理確定節(jié)拍和批量等。通常將于加工件數(shù)有關(guān)的額提前期成為變動(dòng)提前期，如加工時(shí)間；把于加工件數(shù)無(wú)關(guān)的提前期成為固定提前期和準(zhǔn)備時(shí)間。采購(gòu)、加工、裝配提前期的綜合成為累計(jì)提前期。
在運(yùn)用提前期概念時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到它不是一個(gè)固定不變的數(shù)值。由于批量或能力的變化，或由于作業(yè)進(jìn)度安排上的問(wèn)題，提前期往往也會(huì)變化。
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