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ERP的計劃管理
ERP是計劃主導型的生產(chǎn)計劃于控制系統(tǒng)。計劃是企業(yè)管理的首要職能，只有具備強有力的計劃功能，企業(yè)才能知道各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。才能知道各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。ERP的計劃管理中包括兩個方面的計劃，一方面是需求計劃，另一方面是供給計劃。兩方面的計劃相輔相成，從而實現(xiàn)企業(yè)對整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃與控制。
ERP的計劃和執(zhí)行過程如下圖：
由圖中可以看到，ERP主要包括5個計劃層次。既經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。這五個層次的計劃實現(xiàn)了由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略級到戰(zhàn)術(shù)級、由粗到細的深化過程。越接近頂層計劃，對需求的預測成分越大，計劃內(nèi)容也越粗略和概括，計劃展望期也越長。越接近底層的計劃，需求由估計變?yōu)楝F(xiàn)實，因而計劃的內(nèi)容也就具體詳細，計劃展望期也就越短。
在5個計劃層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃具有宏觀的性質(zhì)，主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀的過渡性計劃，物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的具體化，能力需求計劃是物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求，而車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃則是物料需求計劃和能力需求計劃的執(zhí)行階段。
供需矛盾是企業(yè)最基本的矛盾。ERP系統(tǒng)正式僅僅抓住這個最基本的矛盾，用模擬的手段進行計劃和調(diào)整，充分利用信息反饋，實現(xiàn)工序平衡。每一層計劃都回答幾個問題：需要生產(chǎn)什么？用什么來生產(chǎn)？現(xiàn)在有什么（包括物料和能力）？還應該得到什么？
在ERP系統(tǒng)上層計劃的依據(jù)，下層計劃不能偏離上層計劃的目標，從而整個企業(yè)遵循的是一個統(tǒng)一的計劃。
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