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對(duì)于ERP的選型有很多需要考慮的因素,其中,系統(tǒng)的成熟度決定著系統(tǒng)的穩(wěn)定性,與ERP項(xiàng)目的實(shí)施成敗有著直接關(guān)系。那么在選型時(shí)怎么來確定系統(tǒng)的成熟度呢?下面就如何從細(xì)節(jié)上看業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的成熟度...
固定資產(chǎn)管理是價(jià)值管理和實(shí)物管理的有機(jī)結(jié)合。通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施,可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的功能。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
紡織行業(yè)的ERP實(shí)施一直是業(yè)界的難題,實(shí)施的呼聲很高,但響應(yīng)者寥寥。針對(duì)這一現(xiàn)象,本文從紡織行業(yè)的管理現(xiàn)狀入手,對(duì)制約紡織行業(yè)實(shí)施ERP的因素提出一些解決對(duì)策。
將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解,并將各單項(xiàng)物料按物料代碼、品名、規(guī)格、單位用量、損耗等依制造流程的順序記錄下來,排列為一個(gè)清單,這就是物料清單,也就是我們所說的BOM。
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